人的資源の調達に一苦労

求人をマネジメントするということは、貴方が思っている以上に大変なことです。
適材適所という言葉を聞いたことがあるでしょうか？人にはそれぞれ適性があり、その能力を遺憾なく発揮できる部署や役職、任務に就かせるべきという考え方です。作業効率や資源・予算などの面で考えれば納得のいく理論かと思われます。

しかし、なかなか思うようにはいかないのが現実です。そもそもその人がどんな能力を持っていて、どんな任務に適しているのかを見抜く必要があります。例えば、この子はフェラチオが上手いから即尺専門店に在籍させれば指名率が増え回転数アップにつながるという戦略を立てたり、アニメ声の持ち主だからコスプレをさせてオタク客の誘導を図るといった戦略が考えられます。この時点で誤った認識を持っていると、その後の任務が思うように進まなくなってしまうため、非常に重要なプロセスと言えるでしょう。人的資源マネジメントの要部分です。

風俗求人資源をマネジメントしていくにあたって、適材適所となる人材をピックアップしていく前にそのプロジェクトの方針や目的、予算、スケジュールを定義しておく必要があります。それがないと、どのような人材をどれだけの人数集めれば良いのか判断することができないからです。予め前提となる事項を確認したうえでメンバーの選出を行っていきます。

今回はプロジェクトにおける計画段階についてお話しました。次回はプロジェクト実行時の風俗求人管理・監督についてお話します。

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